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Numero de cheques rechazados en Argentina

Todo número que pueda decir que tan mal va la economia nacional es ocultado o achicado por el Gobierno y si no solo hay que ver el dato de la inflación mensual…………., nuevamente se da una polémica pero sobre la creciente cantidad de cheques rechazados en la cadena de pagos, por Septiembre 2013 en el sistema habia un 60% de cheques rechazados.

Como si se le fuera la vida en desmentir cada número que refleja su incapacidad, Cristina Fernández de Kirchner salió a desmentir el aumento del número de cheques rechazados por falta de fondos al aclarar que las emisiones rechazadas en Octubre pasado significaron el 3,6% del total, y que un 0,8% se debió a insolvencia o por problemas en la cadena de pagos.

Desde el Banco Central aclaran sobre la cantidad y monto de cheques rechazados en el sistema, y desmintiendo o corrigiendo a ciertos medios que señalaban que entre Septiembre y Octubrr creció el número de cheques rechazados en Argentina.

Además desde la Web de la presidente Cristina Fernández de Kirchner desmienten diciendo que “es absolutamente falso que se haya producido por falta de fondos. O sea, en definitiva, asociaron el tema de cheques rechazados a falta de fondos y a teóricos problemas en el desenvolvimiento de la actividad económica, y esto no es así”.

El Banco Central aclara que hay existe una gran cantidad de “errores formales” que generan el rechazo de los cheques como medio de pago, y que por ende aumenta el número de cheques rechazados como al producirse paros bancarios como en Octubre y Noviembre de 2014.

Formalmente el BCRA señala que “el monto creció pero no por falta de fondos” y que “el desglose no está publicado” en su Web, al tratarse de información mas dirigida a las entidades financieras, que a los medios o publico en general.

Cheques Rechazados en 2013:

En el pasado mes de julio creció mucho más el número de documentos sin respaldo como los cheques rechazados; prueba de que las empresas están perdiendo la carrera en cuanto a la suba de costos pero a la vez se da la caída en la demanda. Ya en Abril de 2013 las empresas rechazaban los cheques más allá de los 45 días.

Según algunos especialistas se trata de un efecto de la estanflación y que si bien lo venían señalando en estos meses se ha venido notando más, entre las causas están:

-El encarecimiento de insumos
-Gastos fijos
-La economía estancada en varios sectores de actividad

Todo esto y más perjudica y complica a las empresas a la hora de cumplir sus compromisos de pago en tiempo y forma con los proveedores y a su vez los proveedores también lo que tensa y puede romper la cadena de pagos. Esto se puede notar en los datos del mes de julio de 2013, en el que el rechazo de cheques reportado por las cámaras electrónicas de compensación de fondos se disparó en 2013, el importa total de los documentos sin respaldo fue de ($3.600.000) subiendo el 58% repecto a Junio de 2013. Si bien la proporción ante el total de los documentos compensados es baja es del (2,6%).

Cheques a Plazos Más Extensos:

Las empresas emisoras de cheques de 90 a 120 días, desde Mayo aproximadamente los plazos son de entre 120 a 150 días a unas tasas de interés que aunque convalidadas en los documentos dependiendo de los plazos, fue del 21% al 26% al 22% y al 27% anual.

Creciente Morosidad:

También es un dato que sirve para ver desde los bancos como viene creciendo la morosidad. Aunque todavía hay mucho margen para alarmarse ya que el nivel de atraso en los pagos en términos históricos es demasiado bajo. Igualmente le genera pérdidas ya que en el primer semestre de 2013, el sistema financiero registró pérdidas por $3.000 millones por lo que llaman “cargos por incobrabilidad” ayudado por el creciente número de cheques rechazados.

Estos datos indica una creciente ola de dificultades en los últimos meses no solo en la Argentina si no a nivel de las economías regionales, también sufren de la caída en la demanda de us productos y aumento de costos fijos.

Así es que varios productores señalan que igual deben sembrar aunque de antemano sepan que será a pérdida. Por ejemplo los costos, eran del 25% de la facturación obtenida en 2005, pero ahora significan el 89% del total, por lo que antes y durante la siembra ya saben que los costos se llevarán gran parte.

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