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En una PyME, el exito no se mide solo por las ventas


Algunas personas tienen una idea errónea acerca de lo que es el éxito de una empresa, en particular de alguna Pequeña y Mediana Empresa. Muchos miran sus números de facturación de ventas como un indicador del éxito y la rentabilidad de una empresa, pero si bien es algo importante, quiza lo sea más una correcta administración de gastos en general y de los proveedores en particular.

Y esto es asi por una simple razon: una mayor cantidad de ventas no nos asegura una mayor rentabilidad o ganancias. Sin embargo, si se complementa con un estricto control de los costos, entonces allí si tenemos el éxito asegurado, permitiendonos aumentar el margen de rentabilidad aun sin que crezca significativamente la facturación de venta.

En este sentido, cómo elegir bien a tus proveedores es un paso fundamental para maximizar nuestras ganancias. Una adecuada gestión de proveedores es vital para las compañías, por el gran impacto que tienen tanto en su aspecto productivo y económico como para su imagen. Mejores costos nos significan mejores precios de venta y una mayor visibilidad de los mismos en el mercado.

Software de Gestion de Proveedores

Existen una cantidad considerable de herramientas de gestion de costos y gastos, que incluyen la gestión de proveedores también. En este sentido, los sistemas informáticos nos aportarán información actualizada sobre la situación real de nuestros proveedores actuales o potenciales. Esto permite, en una era donde la imagen lo es casi todo, asegurar a las empresas que sus colaboradores responden a los requerimientos éticos, medioambientales, sociales y de calidad de la compañía.

Asimismo, los sistemas permiten una evaluación sistemática del desempeño de cada uno de nuestros proveedores que nos ayudará a identificar situaciones de riesgo y a establecer las acciones correctivas necesarias, pero también nos puede proporcionar información valiosa sobre los proveedores con mayor potencial de desarrollo, por su capacidad de innovación, colaboración, compromiso y fiabilidad.

En definitiva, los sistemas de gestion de proveedores pueden aportarle a la empresa un valor agregado tanto en la imagen corporativa como en el control de gastos.

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